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Imagine
que o mercado está passando por uma tempestade.
O que você faz: procura por um abrigo ou vende
guarda-chuvas? Se você vende guarda-chuvas,
pode se considerar uma empresa com o perfil da Metron.
O compromisso da Metron é oferecer soluções
inovadoras, inteligentes, que ajudem você a
descobrir oportunidades. Nossa estratégia é
simples: pensar.
Por isso oferecemos computadores, servidores e notebooks
com a mais avançada tecnologia. Pois, além
de máquinas, queremos que eles sejam pequenos
cérebros espalhados pela sua empresa.
Histórico
Há mais 15 anos a Metron vem se mantendo como
umas das principais fabricantes brasileiras de computadores.
Esse é um perfil bem diferente da proposta
inicial. Na fundação da empresa, em
1984, o objetivo era fabricar taxímetros.
No início dos anos 90 ocorreu uma abertura
de mercado de produtos eletrônicos, e o segmento
de computadores passou por uma fantástica expansão.
Atenta às inovações do mercado
a Metron começou sua produção
de desktops e servidores, mas nessa época a
Metron fabricava para terceiros (OEM).
Em 1995 veio o grande salto para a empresa, após
participar de algumas feiras do setor de informática
e perceber a grande aceitação do produto,
a empresa decidiu iniciar a produção
de equipamentos com marca própria. A marca
Metron nasceu orientada para o Varejo. O sucesso foi
tanto que em poucos anos a empresa conseguiu atingir
70% de Market Share no segmento de varejo e em 2001/2002
alcançou a liderança nacional em vendas
de desktops. Era o momento para iniciar novas conquistas,
dessa forma a Metron lançou uma linha de produtos
para atender o merScado corporativo.
Nos últimos anos o foco da empresa mudou bastante
e hoje seu principal objetivo é trabalhar em
sólidas parcerias com empresas que compartilhem
da mesma visão: “Oferecer produtos de
qualidade visando à máxima satisfação
do cliente”.
A Metron aposta no reconhecimento da marca, na qualidade
e preços dos seus produtos, associados à
firme estratégia de diversificação
da linha para manter-se como referência no mercado. |
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